隨著塑制工業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)的塑企產(chǎn)業(yè)鏈不斷地完善，然后隨之也會(huì)產(chǎn)生很多注塑廠、注塑原料供應(yīng)商、注塑模具廠等等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的工序。
為了在不斷發(fā)展的行業(yè)內(nèi)有足夠的競爭力，很多注塑企業(yè)在品質(zhì)、外觀、及售價(jià)成本控制上有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，那么自然對于原料的供應(yīng)也是需要一個(gè)穩(wěn)定、有實(shí)力、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的
改性尼龍PA6/PA66產(chǎn)品供應(yīng)商，有了堅(jiān)定的后盾才能夠更專心的研發(fā)自身工業(yè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品及銷售。為此，任何一個(gè)注塑廠對于產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇都是非常重要的，這就需要找一個(gè)靠譜的供應(yīng)商。
怎樣的改性尼龍廠家才是靠譜的。看如下幾點(diǎn)：
第一， 公司資金實(shí)力。一家公司的資金實(shí)力很重要，改性尼龍主要免得對是2B這樣的經(jīng)營模式，如果一家小廠，在自身資金不充足的情況下，很容易造成采購成本高、制造設(shè)備老舊、工廠環(huán)境混亂、如果在出貨周期沒有及時(shí)周轉(zhuǎn)的情況下，造成資金流動(dòng)困難，那么隨之而來的員工穩(wěn)定性及研發(fā)實(shí)力等都會(huì)受到影響。
第二， 公司管理實(shí)力。一般的公司的導(dǎo)向都是由上至下的，領(lǐng)導(dǎo)走什么風(fēng)格，基本上整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是按照這個(gè)風(fēng)格走下去，因此領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平和戰(zhàn)略遠(yuǎn)光決定了整個(gè)企業(yè)在行業(yè)的競爭實(shí)力與發(fā)展高度。
第三， 公司研發(fā)能力。沒有好的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在不斷更新的產(chǎn)品要求上，會(huì)造成產(chǎn)品的不穩(wěn)定，導(dǎo)致下游廠家再生產(chǎn)中出現(xiàn)各種問題，影響效率及提高時(shí)間、人力、物力的成本。
第四， 公司的銷售能力。一個(gè)銷售人員的精神面貌，代表著這個(gè)公司企業(yè)價(jià)值，好的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該把企業(yè)價(jià)值傳遞出去，換上更大的訂單，這樣對于公司的發(fā)展才能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五， 公司的生產(chǎn)能力。一線員工對于生產(chǎn)排期、生產(chǎn)、品質(zhì)管控，倉儲(chǔ)管理，出貨一系列的環(huán)節(jié)嚴(yán)抓，才能夠保證貨品到客戶手里是完整且品質(zhì)合格的。
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